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中国有机肥设备企业处于成本或目标专注性的考虑
项目外包有无可替代的优越性，但是外包项目的项目管理却成为很多有机肥设备企业头疼的问题。
外包项目就本质来说，是公司内部项目的部分或全部外部延伸。外包项目和常规项目在管理上有共性也有其特殊性，外包项目的管理更复杂，承担的风险更大，沟通协调更困难，管理难度和不可控度要远远高于内部项目，需要更紧密的进度和质量监控。
会有更多的中国有机肥设备企业处于成本或有机肥设备企业目标专注性的考虑，而将更多的项目转向外包。理念领先的有机肥设备企业会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。
